Цепи в строительных машинах
Строительные машины и оборудование, справочник
Категория:
Детали, сборочные единицы, механизмы
Публикация:
Цепи в строительных машинах
Читать далее:
Канатные блоки, звездочки
Цепи в строительных машинах
Стальные цепи применяют в конструкциях строительных машин в качестве гибких элементов привода грузоподъемных и тяговых органов ручных талей, тяговых органов транспортирующих машин (элеваторов, конвейеров), а также в качестве стропов при грузоподъемных работах.
Рис. 16. Сварные овально-звенные цепи
а — звено; б — соединения звеньев
Рекламные предложения на основе ваших интересов:
Дополнительные материалы по теме:
Рис. 17. Грузовые пластинчаты цепи
а — многопластинчатая; б — способ соединения концов цепи
По конструктивным особенностям стальные цепи разделяют на две основные группы: сварные овально-звенные и пластинчатые.
Сварные овально-звенные цепи собирают из отделе ных звеньев, изготовляемых из стали круглого сечения марок СТ2 и СТЗ (рис. 16).
По конструктивным признакам сварные цепи разделяют на короткозвенные, длиннозвенные и с распорками, а по степени точности изготовления — на калиброванные и некалиброванные. Калиброванные цепи отличаются меньшими отклонениями размеров шага и ширины звена, благодаря чему преимущественно используются в грузоподъемных механизмах с ручным приводом (талях). С помощью калиброванных цепей осуществляется передача между блоками с ребристыми ручьями.
Цепи, применяемые в качестве грузовых и для изготовления стропов, должны соответствовать ГОСТ 2319— 81 Пластинчатые цепи широко применяют в строительных машинах в качестве приводных, тяговых и грузовых, соответствующих требованиям ГОСТ 191—82. Приводные цепи зубчатые и втулочно-роликовые здесь не рассматриваются как относящиеся к предмету «Детали машин».
Тяговые пластинчатые цепи используют преимущественно в транспортирующих устройствах и установках.
Грузовые пластинчатые цепи (рис. 17) применяют в ручных талях и других грузоподъемных устройствах. Грузовые цепи рассчитывают на растяжение так же как канаты, исходя из необходимого запаса прочности k, принимаемого по нормам Госгортехнадзора, разрушающей нагрузки цепи 5разр, определяемой по каталожным данным, и фактической нагрузки, действующей на цепь.
Факт-Коэффициент запаса прочности сварных овально-звен-ных грузовых цепей, работающих: на гладком барабане должен быть не менее трех при ручном приводе и не менее шести— при машинном приводе; при работе на звездочке (калиброванной) — не менее трех при ручном приводе и восьми — при машинном.
Рис. 18. Канатные блоки
а — на подшипниках скольжения; б — на шарикоподшипниках; s — профиль ручья; г —угол отклонения каната от нормали
деталями машин применяют специальные и концевые
Рекламные предложения:
Читать далее: Канатные блоки, звездочки
Категория: — Детали, сборочные единицы, механизмы
Главная → Справочник → Статьи → Форум
Цепь короткозвенная DIN 766. WikiСтатья.
Цепь сварная короткозвенная давно вошла в обиход для организации хозяйственных и бытовых нужд. DIN 766 — немецкий стандарт, под которым известно это приспособление для подвешивания, растягивания и натяжения.
Короткозвенная цепь — особенности конструкции
Цепь представляет собой соединенные между собой звенья, которые образуют собой длинное изделие.
Готовое приспособление наматывают на бабины для осуществления практичных транспортных операций, эксплуатации и хранения.
DIN 766 предусматривает наличие коротких составных звеньев; DIN 763 — длинных.
Соотношение внешних геометрических параметров «длина-ширина» варьируется от 2:1 до 3:2 в зависимости от диаметра проволоки, из которой выполнены звенья цепи DIN 766.
Диаметры используемой для производства проволоки следующие: 2 мм, 3 мм, 4 мм, 5 мм, 6 мм, 8 мм, 10 мм и 12 мм. Большие диаметры сечений будут рекламентироваться другими стандартами и являться частью грузоподъемного такелажа.
Характеристики на рабочие и разрушающие нагрузки приведены ниже в статье.
Особенность цепи, произведенной в Китае по немецкому стандарту, в том, что она вся является сварной.
Покрытие антикоррозионного слоя происходит по уже готовому цепному соединению. Оцинкованный слой позволяет продлить срок эксплуатации цепи.
Применение DIN 766
Купить цепь можно в любом крупном магазине по продаже строительного крепежа и такелажа. Большое применение она имеет из-за многочисленных вариантов применения.
Перво наперво, цепь может выступать как составляющая другого более сложного приспособления. Например, стропы цепные или стропы-чалки. При помощи такого паукообразного цепного соединения закрепляют к поднимаемой или перемещаемой конструкции за скобы или крюки.
Для растягивания часто применяют трос стальной DIN 3055. Большим преимуществом цепи сварной перед тросом будет то, что она не перетирается на месте сгибов. Чтобы избежать этой проблемы, для троса предусматривают скобы. Либо применяют короткозвенную цепь, цена которой будет вторым преимуществом перед тросом. Производство цепного соединения менее затратно и технологически проще, что сказывается на стоимости.
766 DIN обладает также важной характеристикой — прочностью, а именно отсутствием хрупкости.
При воздействии нагрузки материал изделия будет, безусловно, деформироваться — растягиваться. Но благодаря технологическому процессу при изготовлении цепи, не будет разрушаться как хрупкое изделие. Каждому типоразмеру соответствует своя величина рабочей и разрушающей нагрузки.
Проволока, из которой делают звенья, сначала подвергается термообработке. Сгиб в вытянутое кольцо происходит пока металл находится в мягком состоянии, а затем плавно происходит понижение температуры. Для сравнения мечи и ножи напротив закаляют, резко чередуя холодную и горячую среду. Если на нож прилагать усилие в какой-то момент он сломается от хрупкости. Цепь же начинает постепенно растягиваться и при чрезмерном воздействии разорвется.
Обязательным для ассортимента в магазины будут и длиннозвенные, и короткозвенные цепи. Актуально это для районов, расположенных вблизи сельских хозяйств: установка приспособлений для перемещения и поднятия конструкций, содержание рогатого и прочего скота, создание ограничительных сооружений.
Потребление цепей будет различным, а значит в магазине по продаже крепежа и такелажа можно купить цепь DIN 766 в бухтах по 100 м, 50 м или 10 м или в погонных метрах.
Нередко цепь короткозвенная 6 мм покупают производители декоративной продукции. Привлекательный блеск оцинкованного металла делает цепь din 766 отличным вариантом в качестве декоративного элемента в конструкции. Цепи, у которых диаметры звеньев составляют 4 или 5 мм также активно используют в декорации конструкций.
Размеры и характеристики сварной цепи с коротким звеном
|
Диаметр сечения звена D, мм |
Внутренняя длина звена L, мм |
Наружная ширина звена B, мм |
Рабочая нагрузка, кН |
Разрушающая нагрузка, кН |
| 1,5 | 13,0 | 4,0 | 0,15 | 0,9 |
| 12,0 | 8,0 | 0,25 | 1,2 | |
| 3,0 | 16,0 | 11,0 | 0,55 | 3,2 |
| 4,0 | 16,0 | 14,0 | 1,0 | 6,0 |
| 5,0 | 18,5 | 17,0 | 1,6 | 10,0 |
| 6,0 | 18,5 | 20,0 | 2,24 | 14,0 |
| 8,0 | 24,0 | 26,0 | 4,0 | 25,0 |
| 10,0 | 34,0 | 40,0 | 6,3 | 40,0 |
| 12,0 | 36,0 | 40,8 | 9,0 | 54,0 |
Цепочка сборки
| Документация TeamCity On-Premises
Цепочка сборок — это последовательность сборок, связанных между собой зависимостями моментальных снимков.
Иногда цепочку сборки называют «конвейером». Части цепочки сборки, связанные с зависимостями моментальных снимков с включенной синхронизацией ревизий, используют один и тот же моментальный снимок источников.
Посмотрите наше видеоруководство о том, как составить конвейер в TeamCity.
Распространенный вариант использования
Наиболее распространенный вариант использования для определения цепочки сборки — запуск одного и того же набора тестов вашего проекта на разных платформах. Например, перед , сборка , вы хотите убедиться, что тесты выполняются правильно на разных платформах и в разных средах. Для этого вы можете поручить TeamCity запустить тесты, затем сначала интеграционную сборку, а затем — выпускную сборку.
Давайте посмотрим, как работает механизм цепочки сборки в деталях. При запуске зависимой сборки конфигурации сборки Release TeamCity делает следующее:
Разрешает цепочку всех конфигураций сборки, которые Снимок конфигурации сборки версии зависит от.
Проверяет наличие изменений для всех зависимых конфигураций сборки и синхронизирует их, когда первая сборка в цепочке сборки входит в очередь сборки.
Добавляет в очередь сборки все сборки, требующие сборки с определенными ревизиями.
Настройка цепочек сборки
Чтобы указать зависимости в конфигурации сборки:
В настройках конфигурации сборки выберите Зависимости .
На странице Зависимости щелкните ссылку Добавить новую зависимость моментального снимка .
Дополнительные сведения и пример см. в разделе Настройка зависимостей сборки.
Остановка/удаление из очереди сборок из цепочки сборки
Если сборка, останавливаемая или удаляемая из очереди сборки, является частью цепочки сборки, под полем комментария отображается сообщение: « Эта сборка является частью построить цепочку «.
Если есть другие запущенные или поставленные в очередь части цепочки сборки (т.е. другие запущенные сборки или сборки в очереди, которые связаны со сборкой под действием), эти сборки будут перечислены ниже под меткой » Остановить другие части «.
Если у пользователя есть права на остановку сборки в списке, рядом с ним есть флажок. Флажок установлен по умолчанию, если остановка текущей сборки обязательно приведет к сбою сборки в списке (для например, если указанная сборка зависит от исходной остановленной сборки).0005
Если у пользователя нет прав на остановку сборки из списка, флажок не отображается.
Установка флажка помечает выбранную сборку для остановки/удаления из очереди.
Если у пользователя нет прав доступа для просмотра сборки, которая является частью цепочки сборки, эта сборка вообще не видна пользователю. При наличии хотя бы одной такой сборки выдается предупреждение: « У вас нет прав доступа ко всем ее частям «. Полоса отображается прямо под сообщением « Эта сборка является частью цепочки сборки «.
В случае, когда все остальные части цепочки сборки не могут быть просмотрены текущим пользователем, мы показываем желтую полосу с предупреждением: » У вас нет прав доступа чтобы увидеть другие его части «.
Если для цепочки сборки нет запущенных или поставленных в очередь сборок (т.е. все остальные части цепочки сборки завершены), дополнительная информация не отображается.
Отключение синхронизации ревизий между частями цепочки
Вы можете отключить синхронизацию версий для зависимости моментального снимка конфигурации сборки при продвижении сборки.
Этот параметр работает, если вы продвигаете сборку из части цепочки 1 в часть цепочки 2, а в первой конфигурации сборки части 2 этот параметр отключен. В этом случае TeamCity может использовать разные исходные версии для сборок в части 1 и части 2. См. пример настройки сборки в разделе Настройка зависимостей сборки.
Это полезно, когда вам нужно запустить зависимую сборку без синхронизации ее версии кода с ее зависимостями (предшествующие сборки в цепочке).
Например, вы можете повысить старую сборку до конфигурации сборки развертывания, и эта сборка будет выполняться с использованием последних сценариев развертывания.
При нагрузочном/приемочном тестировании, когда вы храните тесты в системе контроля версий и часто меняете их для тестирования вашей системы, вам не нужно полностью перестраивать приложение; вместо этого вы можете подобрать цепочку непосредственно на этапе тестирования.
Визуальное представление цепочек построения
По сути, каждая цепочка построения представляет собой направленный ациклический граф, то есть не может иметь циклов.
Цепочки сборки видны в различных местах веб-интерфейса TeamCity:
Страница зависимостей параметров конфигурации сборки
Вкладка «Цепочки сборки» на домашней странице проекта и домашней странице конфигурации сборки
Если конфигурация сборки является частью цепочки сборки, соответствующая информация отображается в Настройки конфигурации сборки | Зависимости | Зависимости снимков .
При нажатии на ссылку цепочки сборки открывается предварительный просмотр цепочки сборки и ее конфигурации в отдельном окне. В предварительном просмотре показаны сборки цепочки; сборки с настроенным автоматическим запуском отмечены значком: .
Если конфигурации сборки в цепочке используют ветви функций, логические имена ветвей также представлены в виде меток сборки на графе цепочки. Обратите внимание, что эти имена могут отличаться от корней VCS, фактически используемых для сборок: если сборка использует ветвь по умолчанию, но зависит от сборки, использующей нестандартную ветвь, метка сборки зависимостей будет отражать это. Например, если сборка A использует ветвь по умолчанию «master», но зависит от сборки B, которая использует ветвь «v1.1», обе сборки будут помечены как «v1.1».
Вкладка «Сборка цепочек» на домашней странице проекта и домашней странице «Конфигурация сборки»
Вы можете просматривать цепочки сборки как на странице проекта, так и на странице конфигурации сборки: на каждой из этих страниц есть вкладка «Сборка цепочки» , появляющаяся при настройке зависимостей моментальных снимков.
На вкладке отображается список цепочек сборки, которые содержат сборки данного проекта или данной конфигурации сборки с возможностью их фильтрации. Обратите внимание, что цепочки сборки отсортированы таким образом, что цепочка сборки с последней завершенной сборкой отображается вверху списка.
Значок круговой диаграммы отображает соотношение статусов сборок, входящих в цепочки. При наведении курсора на круговую диаграмму отображаются подробности:
Когда цепочка развернута, также доступна следующая информация:
все сборки эта цепочка сборок состоит из
статус этих сборок: не активирован , в очереди запущенной или завершенной и ее подробностях
цепочка отображает сборки в порядке фактического выполнения, то есть сборки, которые начинаются первыми, находятся слева.
Щелчок сборки в цепочке выделяет выбранную сборку и все ее прямые зависимости. Эта страница:
обеспечивает компактное представление цепочек: если несколько топовых сборок вызвали одну и ту же цепочку зависимых сборок, TeamCity отображает одну цепочку сборок с несколькими топовыми сборками.
имеет дополнительные параметры отображения: Группировать по проектам и Скрыть детали.
транзитивно выделяет все нижестоящие/восходящие сборки, когда сборка выбрана в цепочке сборок.
С этой страницы вы также можете:
Продолжить цепочку, если есть еще «не запущенные» сборки. Нажмите Run , и новая сборка будет запущена в ревизиях цепочки и связана со сборками из этой цепочки.
Нажмите, чтобы открыть диалоговое окно пользовательской сборки с предварительно выбранными ревизиями цепочки сборки. Это действие можно использовать, если вы хотите перезапустить какую-либо сборку в цепочке.
Вкладка «Зависимости» на странице результатов сборки
Если зависимости настроены, вы можете просмотреть их детали на странице результатов сборки, вкладка Зависимости . На этой вкладке также отображаются косвенные зависимости, например, если сборка A зависит от сборки B, которая зависит от сборок C и D, то эти сборки C и D являются косвенными зависимостями для сборки A.
На вкладке также отображаются артефакты, загруженные и доставленные построения цепочки. Это также позволяет группировать/разгруппировать сборки и выделять сборки, повторно используемые из предыдущих цепочек (подходящие сборки).
Последнее изменение: 01 февраля 2022 г.
Build Artifact Build Checkout Directory
Создание прозрачной цепочки поставок
Краткая идея
Проблема
Существующие подходы к регистрации потоков информации, запасов и денег в цепочках поставок оставляют желать лучшего. Есть белые пятна, вызывающие проблемы для покупателей, поставщиков и банков.
Возможное решение
Технология блокчейн может помочь. Ранние исследования, проведенные семью крупными корпорациями, показывают, что ведение записей в блокчейне может ускорить и удешевить доставку продуктов, улучшить отслеживаемость, улучшить координацию между партнерами и упростить процесс финансирования.
Что потребуется
Для успешного использования блокчейна в управлении цепочками поставок требуется доверенная группа уполномоченных участников, новый согласованный протокол и средства защиты для предотвращения внедрения зараженных или контрафактных продуктов.
Обучение на испанском языке
Ler em português
Блокчейн, цифровая технология ведения записей, лежащая в основе Биткойн и других криптовалютных сетей, может изменить правила игры в финансовом мире. Но еще одна область, в которой он имеет большие перспективы, — это управление цепочками поставок. Блокчейн может значительно улучшить цепочки поставок, обеспечивая более быструю и экономичную доставку продуктов, улучшая отслеживаемость продуктов, улучшая координацию между партнерами и облегчая доступ к финансированию.
Чтобы лучше понять эту возможность, мы изучили семь крупных корпораций США, которые являются лидерами в управлении цепочками поставок и пытаются выяснить, как блокчейн может помочь решить проблемы, с которыми они сталкиваются. Эти компании — Corning, Emerson, Hayward, IBM, Mastercard и две другие, пожелавшие остаться неизвестными, — работают в различных отраслях: производство, розничная торговля, технологии и финансовые услуги. Некоторые из них только начинают изучать блокчейн, некоторые проводят пилотные проекты, а другие продвинулись еще дальше и работают с партнерами по цепочке поставок над разработкой приложений.
В этой статье описывается, что мы узнали о состоянии дел, преимуществах, которые может предоставить блокчейн, и чем использование блокчейна в цепочках поставок будет отличаться от его использования в криптовалютах.
Блокчейн — это распределенная или децентрализованная книга — цифровая система для записи транзакций между несколькими сторонами проверяемым и защищенным от несанкционированного доступа способом. Сама книга также может быть запрограммирована для автоматического запуска транзакций. Для криптовалютных сетей, предназначенных для замены фиатных валют, основная функция блокчейна состоит в том, чтобы позволить неограниченному числу анонимных сторон совершать конфиденциальные и безопасные сделки друг с другом без центрального посредника. Для цепочек поставок необходимо разрешить ограничено количество известных сторон для защиты своих бизнес-операций от злоумышленников, поддерживая при этом более высокую производительность. Успешные приложения блокчейна для цепочек поставок потребуют новых разрешенных блокчейнов, новых стандартов для представления транзакций в блоке и новых правил для управления системой — все это находится на разных стадиях разработки.
Преимущества блокчейна
Под руководством таких компаний, как Walmart и Procter & Gamble, с 19 века произошел значительный прогресс в обмене информацией о цепочке поставок.90-х, благодаря использованию систем планирования ресурсов предприятия (ERP). Тем не менее прозрачность остается проблемой в крупных цепочках поставок, связанных со сложными транзакциями.
Чтобы проиллюстрировать ограничения текущего мира бухгалтерских записей и систем ERP, а также потенциальные преимущества мира блокчейна, давайте опишем гипотетический сценарий: простая транзакция с участием розничного продавца, который получает продукт от поставщика. и банк, предоставляющий оборотный капитал, необходимый поставщику для выполнения заказа.
В сделке участвует информационных потоков, инвентаризационных потоков и финансовых потоков. Обратите внимание, что данный поток не приводит к записям в финансовой книге по всем трем вовлеченным сторонам. А современные ERP-системы, ручные аудиты и проверки не могут надежно связать эти три потока, что затрудняет устранение ошибок при выполнении, улучшение процесса принятия решений и разрешение конфликтов в цепочке поставок.
Используемые в настоящее время финансовые книги и системы планирования ресурсов предприятия не позволяют трем сторонам, участвующим в простой транзакции цепочки поставок, надежно видеть все соответствующие потоки информации, запасов и денег. Система блокчейн устраняет слепые зоны.
Щелкните изображение ниже, чтобы загрузить PDF-файл этого экспоната.
Ошибки выполнения, такие как ошибки в инвентарных данных, отсутствующие поставки и повторные платежи, часто невозможно обнаружить в режиме реального времени. Даже когда проблема обнаруживается задним числом, трудно и дорого определить ее источник или устранить ее путем отслеживания последовательности действий, записанных в доступных бухгалтерских записях и документах. Хотя ERP-системы охватывают все типы потоков, бывает сложно определить, какие записи в журнале (дебиторская задолженность, платежи, кредиты на возврат и т. д.) соответствуют какой операции с запасами. Это особенно актуально для компаний, ежедневно совершающих тысячи транзакций через большую сеть партнеров по цепочке поставок и продуктов.
Что еще хуже, деятельность цепочки поставок часто чрезвычайно сложна — гораздо сложнее, чем показано на выставке. Например, заказы, отгрузки и платежи могут не синхронизироваться четко, поскольку заказ может быть разделен на несколько отгрузок и соответствующих счетов-фактур, или несколько заказов могут быть объединены в одну отгрузку.
Одним из распространенных подходов к улучшению выполнения цепочки поставок является проверка транзакций посредством аудита. Аудит необходим для обеспечения соблюдения контрактов, но его помощь в улучшении процесса принятия решений по устранению операционных недостатков ограничена. Рассмотрим проблему, с которой сталкивается пищевая компания, когда срок годности ее продуктов подходит к концу в розничном магазине. Исследование, над которым один из нас (Вишал) работал с крупным производителем упакованных продуктов питания, показало, что аудит или проверка товарных запасов в магазине могут выявить количество просроченных продуктов, но не могут объяснить причины.
К ним могут относиться сбои в любой части цепочки поставок, такие как неэффективное управление запасами на начальном этапе, неоптимальное распределение продуктов по магазинам, слабый или спорадический спрос и неадекватная ротация полок (неспособность разместить старые продукты перед новыми). Запись всех этих действий может помочь сократить срок действия.
Другим способом укрепления операций цепочки поставок может быть маркировка запасов либо метками RFID, либо электронными кодами продуктов, которые соответствуют стандартам GS1 (общепринятые правила обработки данных цепочки поставок), а затем интеграция ERP-систем компании с системами ее поставщиков. для построения полной записи транзакций. Это устранит ошибки выполнения и улучшит отслеживаемость. Однако опыт изученных нами компаний показал, что интеграция ERP-систем требует больших затрат времени и средств. Крупные организации могут иметь более 100 устаревших ERP-систем в результате организационных изменений, слияний и поглощений с течением времени.
Эти системы часто не могут легко взаимодействовать друг с другом и могут даже различаться тем, как они определяют поля данных. Одна крупная компания сообщила нам, что у нее есть 17 бухгалтерских книг в отдельных ERP-системах, связанных с одним видом деятельности — грузоперевозками, а у ее поставщиков и дистрибьюторов есть свои собственные бухгалтерские книги и ERP-системы.
Когда используется ведение записей в блокчейне, таким активам, как единицы запасов, заказы, кредиты и коносаменты, присваиваются уникальные идентификаторы, которые служат цифровыми токенами (аналогично биткойнам). Кроме того, участникам блокчейна присваиваются уникальные идентификаторы или цифровые подписи, которые они используют для подписи блоков, добавляемых в блокчейн. Затем каждый шаг транзакции записывается в блокчейне как передача соответствующего токена от одного участника к другому.
Посмотрите, как выглядит транзакция в нашем примере, представленная в общей цепочке блоков (снова обратитесь к рисунку).
Сначала продавец формирует заказ и отправляет его поставщику. На данный момент, поскольку обмен товарами или услугами не происходил, в финансовой книге не будет записей. Однако с помощью блокчейна продавец записывает цифровой токен для заказа. Затем поставщик регистрирует заказ и подтверждает розничному продавцу, что заказ был получен — действие, которое снова записывается в блокчейне, но не создает запись в финансовой книге. Затем поставщик запрашивает у банка ссуду оборотного капитала для финансирования производства товаров. Банк проверяет заказ в общей цепочке блоков, утверждает ссуду и записывает цифровой токен ссуды в той же цепочке блоков. И так далее.
Ценность блокчейна отчасти состоит в том, что он содержит хронологическую последовательность блоков, объединяющую все три типа потоков в транзакции, и фиксирует детали, которые не регистрируются в системе финансового учета. Более того, каждый блок шифруется и распространяется среди всех участников, которые поддерживают собственные копии блокчейна.
Благодаря этим функциям блокчейн обеспечивает полный, надежный и защищенный от несанкционированного доступа контрольный журнал трех категорий действий в цепочке поставок.
Блокчейн, таким образом, значительно уменьшает, если не устраняет, проблемы с выполнением, отслеживаемостью и координацией, которые мы обсуждали. Поскольку у участников есть свои индивидуальные копии блокчейна, каждая сторона может просматривать статус транзакции, выявлять ошибки и возлагать на контрагентов ответственность за свои действия. Ни один участник не может перезаписать прошлые данные, потому что это повлечет за собой необходимость перезаписи всех последующих блоков во всех общих копиях блокчейна.
Джеффри Мильштейн
Банк в нашем примере также может использовать блокчейн для улучшения финансирования цепочки поставок. Он может принимать более эффективные кредитные решения, поскольку, просматривая блокчейн, он может проверять транзакции между поставщиком и розничным продавцом без необходимости проводить физические аудиты и финансовые проверки, которые являются утомительными и подверженными ошибкам процессами.
А включение кредитных записей в блокчейн вместе с данными о выставлении счетов, платежах и физическом перемещении товаров может сделать транзакции более рентабельными, более простыми для аудита и менее рискованными для всех участников.
Кроме того, многие из этих функций могут быть автоматизированы с помощью смарт-контрактов , , в которых строки компьютерного кода используют данные из блокчейна для проверки выполнения договорных обязательств и возможности осуществления платежей. Смарт-контракты могут быть запрограммированы для оценки состояния транзакции и автоматического выполнения таких действий, как выпуск платежа, запись записей в бухгалтерской книге и пометка исключений, требующих ручного вмешательства.
Важно отметить, что блокчейн не заменит широкий спектр функций обработки транзакций, учета и управления, выполняемых ERP-системами, таких как выставление счетов, оплата и отчетность. Действительно, зашифрованный связанный список или цепная структура данных блокчейна не подходят для быстрого хранения и поиска или даже для эффективного хранения.
Вместо этого блокчейн будет взаимодействовать с устаревшими системами участвующих фирм. Каждая фирма будет генерировать блоки транзакций из своей внутренней ERP-системы и добавлять их в блокчейн. Это упростило бы интеграцию различных потоков транзакций между фирмами.
Приложения
Давайте теперь подробно рассмотрим, как изученные нами компании применяют блокчейн для удовлетворения потребностей, которые современные технологии и методы не могут удовлетворить.
Улучшение прослеживаемости.
Закон США о безопасности цепочки поставок лекарственных средств от 2013 г. требует, чтобы фармацевтические компании выявляли и отслеживали отпускаемые по рецепту лекарства, чтобы защитить потребителей от поддельных, украденных или вредных продуктов. Руководствуясь этим мандатом, крупная фармацевтическая компания в нашем исследовании сотрудничает со своими партнерами по цепочке поставок, чтобы использовать блокчейн для этой цели. Инвентаризация лекарств помечена электронными кодами продуктов, которые соответствуют стандартам GS1.
По мере того, как каждая единица запасов перемещается от одной фирмы к другой, ее тег сканируется и записывается в блокчейн, создавая историю каждого предмета на всем протяжении цепочки поставок — от источника до конечного потребителя. Некоторый ранний успех в пилотировании этого подхода в Соединенных Штатах побудил компанию провести больше пилотных проектов в других местах и перейти к более широкому внедрению в Европе. Тем временем IBM работает над аналогичными усилиями по созданию более безопасной цепочки поставок продуктов питания. Он основал IBM Food Trust и вступил в партнерство с Walmart, чтобы использовать блокчейн для отслеживания свежих продуктов и других продуктов питания.
Для таких приложений требуется минимальный обмен информацией: заказы на покупку, счета-фактуры и платежи не обязательно должны быть включены в один и тот же блокчейн. В результате компании, которые опасаются делиться данными о конкурентах, с большей готовностью участвуют на платформе.
Преимущества очевидны.
Если компания обнаруживает неисправный продукт, блокчейн позволяет фирме и ее партнерам по цепочке поставок отслеживать продукт, идентифицировать всех поставщиков, связанных с ним, идентифицировать связанные с ним производственные и отгрузочные партии и эффективно отзывать его. Если продукт является скоропортящимся (например, свежие продукты и некоторые лекарства), блокчейн позволяет компаниям-участникам автоматически отслеживать качество: рефрижераторный контейнер, оснащенный устройством Интернета вещей (IoT) для контроля температуры, может регистрировать любые небезопасные колебания в блокчейне. И если есть опасения по поводу подлинности продукта, который возвращает розничный продавец, блокчейн может развеять их, потому что у контрафактных товаров не будет истории проверки в блокчейне. (Позже мы поговорим о том, как компании пытаются помешать коррумпированным субъектам внедрять контрафактные товары как в цепочки поставок, так и в свои блокчейны.) Поэтому компании из разных отраслей изучают это применение блокчейна, мотивируясь либо нормативными актами, требующими от них демонстрации происхождения их продукты или последующие клиенты, которым нужна возможность отслеживать запасы компонентов.
Повышение эффективности и скорости, сокращение простоев.
Emerson, многонациональная производственная и инжиниринговая компания, имеет сложную цепочку поставок. Он включает в себя тысячи компонентов от многих поставщиков, клиентов и местоположений. Майкл Трейн, президент Emerson, сказал нам, что такие цепочки поставок часто сталкиваются с длительными, непредсказуемыми сроками выполнения заказов и отсутствием прозрачности. В результате небольшая задержка или сбой в любой части цепочки поставок может привести к избыточным запасам и дефициту в других частях. Он считает, что блокчейн может помочь преодолеть эти проблемы.
Джеффри Мильштейн
Об искусстве: Джеффри Мильштейн фотографирует цвета, узоры и сложность крупных контейнерных портов с воздуха, наблюдая за огромным количеством расходных материалов, ввозимых в Америку и вывозимых из нее.
Вот простая иллюстрация проблемы и того, как блокчейн может ее решить. Рассмотрим продукт A, в котором используются компоненты C1 и C2, и продукт B, в котором используются компоненты C1 и C3.
Если производство продукта В приостановлено из-за сбоя в производстве компонента С3, оптимальным решением будет временно распределить запасы С1 на продукт А до тех пор, пока сбой не будет устранен. Однако, если все продукты и компоненты производятся разными компаниями с ограниченным доступом к запасам друг друга, легко может случиться, что избыточные запасы C1 накапливаются в компании, производящей продукт B, даже если у производителя продукта A нет запасов. С1.
Одним из решений является согласие рассматриваемых компаний централизовать свои данные о производстве и решениях о распределении запасов в общем хранилище. Но представьте себе уровень интеграции, который повлечет за собой: все вовлеченные компании должны будут доверять другим свои данные и принимать централизованные решения, независимо от того, являются ли они партнерами или конкурентами. Это нереально.
Более практичным решением для участвующих компаний является совместное использование потоков их запасов в блокчейне и предоставление каждой компании возможности принимать собственные решения, используя общую и полную информацию.
Компании будут использовать систему канбан для размещения заказов друг у друга и управления производством. Карты канбан будут назначаться произведенным товарам, а блокчейн будет записывать цифровые токены, представляющие карты канбан. Это улучшит видимость потоков запасов между компаниями и сделает сроки выполнения заказов более предсказуемыми.
Emerson — не единственная компания, которая считает, что блокчейн может повысить эффективность и скорость цепочки поставок. Как и Hayward, многонациональный производитель оборудования для бассейнов. (Раскрытие информации: Вишал немного консультировал Hayward. Его также наняли консультировать стартап, разрабатывающий блокчейн-приложения для производства пальмового масла.) По словам Дона Смита, старшего вице-президента Hayward по операциям, Готовую продукцию, производственные мощности, незавершенное производство и сырье можно рассматривать как цифровую валюту. Если вы это сделаете, говорит он, машинное время и запасы на различных этапах можно будет надежно распределить по заказам клиентов.
Блокчейн делает это возможным, решая проблему двойной траты — ошибочного распределения одной и той же единицы мощности или инвентаря по двум разным заказам.
Walmart Canada уже начала использовать блокчейн в транспортных компаниях, которые перевозят товары. Общий блокчейн позволяет синхронизировать логистические данные, отслеживать поставки и автоматизировать платежи, не требуя значительных изменений во внутренних процессах или системах информационных технологий транспортных компаний.
Часть привлекательности использования блокчейна для повышения эффективности и скорости цепочки поставок заключается в том, что эти приложения, как и приложения для улучшения прослеживаемости, требуют от компаний-участников обмена только ограниченными данными — в данном случае только данными о запасах или отгрузке. Более того, эти приложения полезны даже в крупных организациях с несколькими ERP-системами.
Улучшение финансирования, заключения контрактов и международных сделок.
Когда инвентарь, информация и финансовые потоки распределяются между фирмами через блокчейн, возможны значительные выгоды в финансировании цепочки поставок, заключении контрактов и ведении бизнеса на международном уровне.
Рассмотрим вопрос финансирования. Банки, предоставляющие фирмам оборотный капитал и торговые кредиты, сталкиваются с хорошо известной проблемой асимметрии информации о деятельности фирмы-заемщика, качестве ее активов и обязательств. Например, компания может занять деньги у нескольких банков под один и тот же актив или запросить кредит для одной цели, а затем использовать его для другой. Банки разрабатывают свои процессы для контроля таких рисков, что увеличивает транзакционные издержки, замедляет доступ к капиталу и сокращает капитал, доступный для малых фирм. Такие трения наносят ущерб не только банкам, но и фирмам, нуждающимся в дешевом оборотном капитале.
Другим видом деятельности, нуждающимся в улучшении, является управление кредиторской задолженностью, сложный процесс, который включает в себя выставление счетов, сверку счетов с заказами на поставку, отслеживание сроков и платежей, а также проверку и утверждение на каждом этапе. Несмотря на то, что системы ERP автоматизировали многие из этих шагов, по-прежнему требуется значительное ручное вмешательство.
А поскольку ни одна из фирм-сделок не обладает полной информацией, часто возникают конфликты.
Подделку можно отследить до ее источника с помощью цепочки блоков.
Третьей областью возможностей является трансграничная торговля, которая включает в себя ручные процессы, физические документы, множество посредников и множественные проверки и проверки в портах въезда и выезда. Транзакции медленные, дорогостоящие и страдают от низкой видимости статуса отгрузок.
Компании розничной торговли и финансовых услуг, которые мы изучили, реализуют пилотные блокчейн-проекты или разрабатывают платформы во всех трех областях. Связывая запасы, информацию и финансовые потоки и делясь ими со всеми сторонами сделки, блокчейн позволяет компаниям гораздо проще согласовывать заказы на покупку, счета-фактуры и платежи и отслеживать ход транзакции с контрагентами. Когда поставщик получает заказ, банк, имеющий доступ к блокчейну, может немедленно предоставить поставщику оборотные средства, а когда товар доставлен покупателю, банк может оперативно получить платежи.
Поскольку существует легкодоступный контрольный журнал, а сверки могут быть автоматизированы с использованием интеллектуальных приложений, которые полагаются на данные блокчейна, конфликты между банком и фирмой-заемщиком устраняются.
Создание работоспособной технологии
Компании, которые мы изучали, обнаружили, что использование блокчейна в управлении цепочками поставок потребует создания новых правил, поскольку потребности цепочек поставок существенно отличаются от потребностей криптовалютных сетей. Протокол блокчейна для сети Биткойн — это замечательная система, которая одновременно достигает нескольких целей. Он обеспечивает исключительно безопасный и безотзывный учет финансовых транзакций, сводит к минимуму проблему двойного расходования средств и обеспечивает подтверждение права собственности на цифровую монету. И делает это, не полагаясь на централизованный орган и позволяя участникам оставаться анонимными и свободно входить и выходить из сети. Однако для достижения всего этого сеть Биткойн жертвует скоростью, потребляет большое количество энергии для майнинга биткойнов и имеет некоторую уязвимость для взлома.
Цепочки поставок не должны идти на одни и те же компромиссы, потому что они работают по-разному и имеют разные характеристики. Давайте рассмотрим их подробно.
Известные участники.
Цепочки поставок требуют частных блокчейнов среди известных сторон, а не открытых блокчейнов среди анонимных пользователей. Чтобы участники цепочки поставок могли установить источник и качество своего инвентаря, каждая его единица должна быть прочно связана с личностью ее конкретного владельца на каждом этапе пути. Следовательно, только известные стороны могут быть допущены к участию в таком блокчейне, а это означает, что компании должны получить разрешение на присоединение к системе.
Кроме того, разрешение должно предоставляться выборочно. Это связано с тем, что открытая и децентрализованная структура блокчейна представляет риск для конфиденциальности данных. Когда компании публикуют транзакции в блокчейне, доступ к этим данным может получить любой участник. По мере увеличения объема данных они потенциально могут быть использованы для сбора информации о конкурентах, торговли акциями или прогнозирования движений рынка.
Поэтому по соображениям безопасности участники блокчейна должны быть проверены и одобрены.
Создание группы надежных партнеров для обмена данными в блокчейне потребует решения нескольких проблем. Одним из них является потребность в механизме управления для определения правил системы, таких как, кто может быть приглашен присоединиться к сети, какие данные совместно используются, как они шифруются, кто имеет доступ, как будут разрешаться споры и что областью применения является использование Интернета вещей и смарт-контрактов. Еще одна проблема заключается в том, чтобы выяснить, как устранить влияние, которое блокчейн может оказать на решения о ценообразовании и распределении запасов, сделав информацию о количестве или возрасте продуктов в цепочке поставок более прозрачной. Трудно предсказать, где в цепочке поставок упадут затраты и выгоды от этой прозрачности.
По этим причинам компании, которые мы изучали, сосредоточились на узких приложениях, таких как отслеживание лекарств и продуктов питания и управление кредиторской задолженностью — приложениях, которые поддерживаются четко определенными вариантами использования или нормативными требованиями.
Фирмы ограничивают типы информации, записываемой в блокчейн, чтобы снизить риск для конфиденциальности данных и сделать систему более приемлемой для партнеров по цепочке поставок.
Упрощенные протоколы консенсуса.
Блокчейн требует согласованного протокола — некоего механизма для поддержания единой версии истории транзакций, с которой согласны все. Поскольку криптовалютные сети являются одноранговыми без центрального органа, они используют сложный метод, называемый доказательство работы. Он гарантирует, что все транзакции в сети будут приняты большинством участников, но, к сожалению, также ограничивает скорость добавления новых блоков. Следовательно, он слишком медленный, чтобы справиться со скоростью и объемом транзакций в цепочках поставок.
Возьмем фармацевтическую промышленность, где каждый год в цепочку поставок лекарств в США поступает 4 миллиарда товарных единиц. Каждая единица обрабатывается в среднем от трех до пяти раз. В среднем это составляет от 33 до 55 миллионов транзакций в день.
Сеть Биткойн, напротив, допускает только около 360 000 транзакций в день.
К счастью, если цепочка блоков разрешена и закрыта, метод доказательства работы не требуется для достижения консенсуса. Можно использовать более простые методы, чтобы определить, кто имеет право добавить следующий блок в блокчейн. Одним из таких методов является циклический протокол , , где право на добавление блока передается между участниками в фиксированном порядке. Поскольку все участники известны, злоумышленник будет обнаружен, если он воспользуется своей очередью, чтобы изменить цепочку вредоносным или незаконным образом. И споры могут быть легко разрешены путем проверки участниками предыдущих блоков.
Безопасность физических активов.
Даже если запись в блокчейне защищена, все равно существует опасность того, что зараженный или контрафактный продукт может быть помечен и введен в цепочку поставок либо по ошибке, либо коррумпированным лицом. Другой опасностью являются неточные данные инвентаризации, возникающие в результате ошибок при сканировании, маркировке и вводе данных.
Компании решают эти риски тремя способами. Во-первых, они проводят строгий физический аудит, когда продукты впервые попадают в цепочку поставок, чтобы убедиться, что поставки соответствуют записям в блокчейне. Во-вторых, они создают распределенные приложения, называемые dApps, которые отслеживают продукты по всей цепочке поставок, проверяют целостность данных и взаимодействуют с блокчейном, чтобы предотвратить ошибки и обман. Если обнаружена подделка или ошибка, ее можно отследить до ее источника, используя след блокчейна транзакций для этого актива. В-третьих, компании делают блокчейн более надежным, используя устройства и датчики IoT для автоматического сканирования продуктов и добавления записей в блокчейн без вмешательства человека.
Одной из областей, где токенизации достаточно для обеспечения доверия и безопасности, является торговля активами, такими как цифровые книги и музыка. Если право собственности на эти активы привязано к блокчейн-платформе, подделки можно полностью исключить.
Например, университеты обычно используют цифровые пакеты для чтения для многих курсов, работая в партнерстве с издателями и владельцами авторских прав. Значительного повышения эффективности можно добиться, объединив эту цифровую цепочку поставок в платформу блокчейна со смарт-контрактами, которые могут помочь участникам получать доступ к продуктам, подтверждать право собственности и обрабатывать платежи.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Существуют значительные возможности для улучшения цепочек поставок с точки зрения сквозной прослеживаемости, скорости доставки продукции, координации и финансирования. Блокчейн может быть мощным инструментом для устранения недостатков, как доказали изученные нами компании. Настало время для менеджеров цепочки поставок, которые стоят в стороне, оценить потенциал блокчейна для своего бизнеса. Им необходимо объединить усилия для разработки новых правил, экспериментов с различными технологиями, проведения пилотных проектов с различными блокчейн-платформами и создания экосистемы с другими фирмами.