Круглый стол на тему: Круглый стол: 4 основных принципа успешной организации

Круглые столы

«Круглый стол» — один из статейных форматов применяемый на нашем портале. С помощью этого сервиса мы организуем обсуждения наиболее популярных тем.

Темы и сроки выхода очередных «круглых столов» регулярно публикуются редакцией портала. Участие психологов (психотерапевтов) в круглом столе подразумевает высказывание своего мнения по заданной теме, вопросу или проблеме.

Мы уверены, что хорошему психологу есть что сказать. Регулярное участие в «круглых столах» — один из способов увеличить число ваших клиентов. В своих статьях (блогах, консультациях и т.д.) психологи демонстрируют уровень своего профессионализма. Через повествование своих мыслей психолог может расположить к себе клиентов, а, затронув больной вопрос конкретного человека, многократно увеличить вероятность его обращения именно к Вам. К тому же, участие в «круглых столах» — это прекрасный способ работать на свой авторитет, имидж и личный бренд.

В материале обязательно присутствие ссылки на личную страницу специалиста, его фото, ФИО.

Анонсирование «круглых столов» ведется на главной странице психологического портала и в группе Вконтакте, а также остается в соответствующем обсуждении в группе ВК.

Состоявшиеся темы «круглых столов»:

1. «Чайлдфри — свободные от детей»
2. «Буду мамой. Появление ребенка в семье»
3. «Идеальный клиент для психолога»
4. «Уверенность в себе — что это?»
5. «Ко Дню психолога»
6. «Родительское программирование»
7. «С Новым годом, с новым счастьем!»
8. «Предательство в любви»
9. «Аутентичность VS Маски, роли»

 

Для участия в «круглом столе» необходимо: отправить свой текст участия через нижеприведенную электронную форму (согласно нижеуказанных технических требований)
Участие по теме возможно пока она анонсируется на данной странице. Тема снимается с анонса на данной странице, как только набрано требуемое количество участников статьи. После чего готовый материал размещается в разделе «Статьи» с анонсированием на главной странице портала.

Объем вашего текста должен быть примерно на 1/2 листа А4 при шрифте 12 размера, Times New Roman или до 2000 знаков без пробелов.

Действующая тема круглого стола: «ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ (ЛЮБОВНАЯ) ЗАВИСИМОСТЬ» (старт 08.05.18г.)

Мы всегда зависим от тех, кого любим, полная эмоциональная НЕзависимость означает полное отсутствие привязанностей, глубоких чувств, что само по себе является серьезной проблемой. Но где та грань, перейдя которую, мы превращаем любовь в зависимость?

Мы попросили психологов поделиться своими размышлениями над вопросами:

• Каковы проявления эмоциональной (любовной) зависимости?
• Кто подвержен такому виду зависимости (причины)?
• Как выйти на иной уровень отношений?

Круглые столы — Факультет государственного управления

Круглые столы

Май 05

Злата КущенкоНаучные мероприятия, ОбъявленияКафедра правовых основ управления, Круглые столы

Круглый стол состоится 18 мая (четверг) с 15:30 в дистанционном формате. Подключиться к мероприятию можно по ссылке. Для участия необходимо пройти регистрацию. Д​окладчикам при регистрации нужно указать список используемой литературы.

Апр 26

Анастасия РебриковаНаучные мероприятия, НовостиКруглые столы

Всероссийский съезд учителей и преподавателей обществознания проходил 21-22 апреля 2023 года в МГУ имени М.В.Ломоносова. В рамках съезда преподаватели факультета провели круглый стол «Содержание предмета «Обществознание» в новых федеральных рабочих программах». В круглом столе приняли участие:Марианна Кудина, заместитель декана по научной работе ФГУ, заведующий кафедрой экономики инновационного развития, руководитель Летней школы для учителей обществознания, доктор экономических наук, профессор;Иван Подробнее

Апр 21

Анастасия РебриковаНаучные мероприятия, НовостиКруглые столы, Центр цифровой трансформации государственного управления

Участниками заседания были представители научно-исследовательских и образовательных организаций из четырех стран – Беларуси, Казахстана, Китая и России (Государственное научное учреждение «Институт экономики НАН Беларуси», Институт парламентаризма (Казахстан), Институт законодательства и правовой информации Министерства юстиции Республики Казахстан, Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве Российской Федерации, МГУ имени М.

В.Ломоносова, Университет МГУ-ППИ в Шэньчжэне, РГГУ, РАНХиГС, ИГиМУ НИУ ВШЭ, Фонд развития Подробнее

Апр 20

Дарья ШапранНаучные мероприятия, НовостиКафедра международных организаций и проблем глобального управления, Круглые столы, Центр изучения проблем «мягкой силы» и «цветных революций»

Организаторами выступили Центр изучения проблем «мягкой силы» и «цветных революций» и кафедра международных организаций и проблем глобального управления ФГУ. Круглый стол стал вторым из серии мероприятий, которые проводятся в рамках подготовки к I Международной молодежной модели ШОС. В нем приняли участие студенты, преподаватели и эксперты из МГУ, РГГУ и РУДН. Почетным гостем научного собрания стал советник по культуре Подробнее

Апр 20

Дарья ШапранНаучные мероприятия, ОбъявленияКафедра правовых основ управления, Круглые столы

Круглый стол состоится 11 мая (четверг) в 15:30. Формат – очный, аудитория Г-715. Регистрация участников по ссылке Докладчикам при регистрации нужно указать список используемой литературы.

​

Апр 18

Дарья ШапранНаучные мероприятия, НовостиКафедра стратегического планирования и экономической политики, Круглые столы, Научные семинары, Профессиональная переподготовка

В семинарах приняли участие слушатели-члены Клуба выпускников программы МВА «Управление взаимодействием бизнеса и государства» (научный руководитель Наринэ Аракелян) и кафедры стратегического планирования и экономической политики (заведующая кафедрой д.э.н., профессор Елена Ведута) факультета государственного управления МГУ имени М.В.Ломоносова. Встречи были проведены в смешанном формате офлайн и онлайн. В отличие от первых научно-практических семинаров по теме Маркетинговые конкурентные стратегии промышленных предприятий в новой реальности, тема последних встреч касалась Цифрового маркетинга Подробнее

Апр 02

Анастасия РебриковаНаучные мероприятия, НовостиКафедра правовых основ управления, Круглые столы

Доклад студентки 201 группы Елизаветы Осиповой  был посвящен анализу законопроектов 2012 и 2014 года о частных военных компаниях. Собравшиеся вместе с докладчиком обсудили их актуальность для современной ситуации. Выступление студента группы ГМУ-2-1-АКУ Ивана Титова касалось юридического аспекта взаимоотношений частных военных компаний и Вооруженных Сил Российской Федерации. Автором было предложено 4 варианта развития нормативного регулирования данного вопроса. Доклад студента группы ГМУ-1-8-ГУиМО Дмитрия Гузова был посвящен международно-правовому Подробнее

Апр 01

Анастасия РебриковаНаучные мероприятия, НовостиКруглые столы, Центр цифровой трансформации государственного управления

В научном семинаре приняли участие студенты бакалавриата и магистратуры. Модератором семинара выступила доцент кафедры математических методов и информационных технологий в управлении Инесса Шевцова. На заседании были представлены и обсуждены следующие доклады: «Перспективы и основные проблемы реализации цифрового правительства в России» о проблемах реализации федеральных проектов по цифровизации; автор — студентка 1 курса магистратуры Анастасия Беденкова; «Государственные цифровые платформы в Подробнее

Апр 01

Анастасия РебриковаНаучные мероприятия, НовостиКафедра регионального и муниципального управления, Круглые столы

В работе Круглого стола приняли участие представители Северо-Восточного федерального университета им. М.К.Аммосова и факультета государственного управления МГУ им. М.В.Ломоносова. Во вступительном слове заведующий кафедрой регионального и муниципального управления профессор Владимир Кошкидько отметил возрастающую роль образовательного туризма в современном мире. С опорным докладом выступила соискатель кафедры Сардана Гаврильева. В своем исследовании она показала взаимосвязь между развитием образовательного туризма и социально-экономическим развитием Дальневосточного федерального округа, Подробнее

Мар 27

Анастасия РебриковаНаучные мероприятия, НовостиКафедра управления персоналом, Круглые столы

Руководителем Круглого стола выступил заведующий кафедрой управления персоналом, профессор Василий Пугачёв, модератором — доцент кафедры, к.с.н., Екатерина Панова. Открыл круглый стол доклад профессора Василия Пугачёва, посвященный человеческому фактору в развитии России. Выступающий обозначил проблему деинтеллектуализации Российского государства по причине регулярно возникающей в последние десятилетия ситуации массового оттока за рубеж высококвалифицированных специалистов и представителей науки, что вызывает разрушение отечественного человеческого капитала.

Старший преподаватель Подробнее

Как провести содержательную дискуссию за круглым столом

Круглые столы — популярная форма формата обсуждения, поскольку они предназначены для участия и инклюзивности. У каждого за столом есть шанс высказать свое мнение и поучиться у своих сверстников. Они интересны еще и тем, что у каждого участника разный опыт и мнения. И они модерируются, поэтому обычно они не сбиваются с пути и не превращаются в драку.

На самом деле это просто цивилизованный разговор с целью.

Подробнее: Переключение кода: как маргинализированные сотрудники справляются с угнетением на работе

Что такое круглый стол и зачем он нужен?

Дискуссия за круглым столом – это управляемая беседа, обычно направленная на изучение конкретной темы и иногда на выработку рекомендаций. Участники часто имеют некоторый опыт по предмету, и каждый человек за столом должен в равной степени участвовать в обсуждении.

Несмотря на то, что форма стола сама по себе способствует этому равенству, фасилитатор или модератор несут полную ответственность за то, чтобы каждый получил возможность высказаться.

Подробнее: BIPOC: что это означает и когда использовать этот термин (с примерами)

Какова цель круглых столов?

Целью обсуждения может быть что угодно: от исследования темы, похожего на дебаты, с участниками, придерживающимися противоположных точек зрения, до обсуждения, основанного на решениях, с идеями для решения проблем, предложенными каждым экспертом в данной области. Или цель может состоять в том, чтобы просто обсудить будущее отрасли или вопросы социальной справедливости, такие как разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI).

У большинства круглых столов есть аудитория, которая учится. Это дает модератору еще одну цель, которая заключается в просвещении. В зависимости от темы, хорошая дискуссия должна дать слушателям понимание и, возможно, решения, которые они могут немедленно применить в своей личной жизни или на работе.

Подробнее: Эйджизм: как предвзятость влияет на молодых и пожилых сотрудников

Общая структура круглого стола

В большинстве круглых столов участвуют от двух до восьми человек, и, как правило, они продолжаются не более одного часа. Есть причины для ограничения количества участников: при слишком большом количестве дискуссию сложнее контролировать, есть риск посторонних разговоров и люди не получат возможности высказаться. Когда людей слишком мало, вы ограничиваете разнообразие представленных мнений и идей, что, в свою очередь, ограничивает ценность опыта.

Круглые столы могут проводиться очно или виртуально. В обоих случаях ведущий кратко представляет себя, свою роль, тему и цели обсуждения. Далее идет представление участников. Это часто делает каждый участник. В нескольких предложениях они указывают свое имя, роль или опыт, а также то, как они заинтересовались обсуждаемой темой.

Вступление и подведение итогов, в ходе которых участники высказывают свои заключительные мысли или основной вывод, занимают около 10 минут каждое. Остается 40 минут на обсуждение. Для начала модератор задаст вступительный вопрос человеку, чье представление делает этот вопрос подходящим.

Во время беседы модератор должен тщательно распределять время, чтобы обсуждение не затягивалось и не прерывалось. Это означает, что у них должны быть под рукой дополнительные вопросы на случай затишья. Это также означает, что каждому человеку за столом уделено одинаковое время.

Подробнее: Уважение на рабочем месте: 5 тактик, ориентированных на инклюзивность, которые закладывают основу

Кого вы должны включить в свой круглый стол?

То, кого вы пригласили в качестве участников круглого стола, во многом зависит от темы, которую вы обсуждаете, и того, чего вы пытаетесь достичь. В бизнесе они могут быть лидерами отрасли или экспертами в своей области, а в беседах на уровне сообщества у вас могут быть местные политики и представители общественности.

В конечном итоге вы хотите пригласить людей, которые могут внести продуктивный вклад. Они должны иметь глубокий интерес к предмету и быть связаны с вашей темой либо на личном, либо на профессиональном опыте.

Например, существует круглый стол DEI, который собирается на регулярной основе. Он проводится компанией BAI, занимающейся обучением финансовым услугам, и предназначен исключительно для «главных директоров по разнообразию и других старших руководителей по вопросам разнообразия, справедливости и вовлеченности (DEI) (SVP+) из организаций, предоставляющих финансовые услуги, с размером активов не менее 10 миллиардов долларов». По мнению BAI, сохранение эксклюзивности участников помогает «обеспечить последовательное, высококачественное обсуждение и взаимодействие с коллегами».

В круглом столе «Месяца черной истории» в 2018 году в Орегонском университете приняли участие пять чернокожих студентов и один выпускник, выступавший в роли модератора. Они исследовали вопрос: Почему так важно знать черную историю? Они были правильными участниками, потому что у каждого из них есть уникальный жизненный опыт и точка зрения, которых нет у нечерных людей. Они говорили о том, что историю чернокожих не преподают в школе и что они являются единственным чернокожим в лекционном классе из 400 человек, и что нормально быть другим и не быть похожим на других людей, которых вы видите.

Подробнее: Лидерство с участием: демократия в действии на рабочем месте

Вопросы, которые следует задать на круглом столе

Вопросы, которые вы задаете как модератор, должны быть открытыми. Некоторые примеры круглого стола на основе DEI могут включать:

• Почему DEI важен лично для вас?

• Как вы оказались вовлечены?

• Какие достижения вы заметили на своем рабочем месте?

• Что люди, способные действовать, могут сделать сегодня, чтобы сделать свое рабочее место более инклюзивным?

Завершая обсуждение, в конце задайте участникам вопросы, на которые можно быстро ответить. Например, попросите каждого человека дать совет номер один или еду на вынос.

Подробнее: Важность укрепления доверия на работе

Распространенные неудачи за круглым столом

У модераторов-новичков часто возникают небольшие проблемы со сроками проведения обсуждений за круглым столом или с тем, чтобы позволить одному участнику вести беседу. Эти проблемы обычно возникают из-за неопытности и, похоже, решаются сами собой по мере того, как модератор набирается опыта и уверенности в проведении дискуссий за круглым столом.

Если ваша тема слишком широка, могут произойти более серьезные ошибки. На самом деле у вас будут проблемы с контролем разговора, который может пойти в столь многих направлениях, что не будет общей сплоченности. Чтобы этого не произошло, с самого начала сохраняйте узкую направленность и используйте свои комментарии, перенаправления и дополнительные вопросы, чтобы поддерживать дискуссию по существу.

Точно так же, если вы забыли разослать участникам повестку дня и вопросы перед мероприятием, они не будут готовы обсуждать тему так глубоко, как могли бы в противном случае. Независимо от их опыта, им нужно время, чтобы обдумать ваши вопросы и их возможные ответы до начала мероприятия.

Подробнее: Доверие, подотчетность и удержание: почему важна прозрачность на работе

Как провести успешную дискуссию за круглым столом, посвященную DEI?

Правильные участники – важнейший фактор успеха при проведении любого круглого стола, независимо от темы. Однако эти люди становятся решающими, когда обсуждение за круглым столом сосредоточено вокруг DEI.

Например, в виртуальном круглом столе под названием «Множественные линзы DEI» участвуют чернокожие женщины. Их личный опыт добавил к обсуждению уровень глубины, которого не было бы, если бы участниками были белые мужчины. Отвечая на первый вопрос: «Что привело вас в пространство DEI?», участница Кени Домингес, ныне занимающаяся стратегией на рабочем месте и карьерный коуч для чернокожих и интровертов WOC, сказала, что как одна из немногих чернокожих женщин, работающих в сфере технологий, она стала инвестировала в желание увидеть, как в дверь входит больше людей, похожих на нее.

Участники дискуссий, связанных с DEI, должны отражать людей, наиболее затронутых структурным расизмом в обществе и на рабочем месте. Только тогда разговор может быть всеохватывающим и содержательным.

Как провести дискуссию за круглым столом за 7 простых шагов

Круглые столы восходят к 1155 году нашей эры, когда король Артур популяризировал фразу со своей группой советников, известных как рыцари круглого стола. С тех пор все, от мировых держав, разрабатывающих действия для глобальных мирных договоров, до компаний из списка Fortune 500, обсуждающих будущее своих отраслей, научились проводить обсуждения за круглым столом. И вы тоже можете! Продолжайте читать, чтобы узнать некоторые важные советы о том, в каком формате следует этот тип мероприятия, какие шаги необходимо предпринять, а также ответы на некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов, связанных с круглыми столами.

Что такое круглый стол?

Обсуждение за круглым столом — это организованная беседа с одним модератором, несколькими выбранными спикерами, которые предлагают различные точки зрения на тему, и аудиторией, которая может просто наблюдать или участвовать, задавая вопросы. Некоторые мероприятия используют формат обсуждения за круглым столом в качестве упражнения для небольших групп во время конференции или лекции.

Узнайте, как провести дискуссию за круглым столом, выполнив 7 простых шагов:

Чтобы научиться проводить дискуссию за круглым столом, необходимо хорошо понимать, что круглые столы могут и чего не могут сделать для брендов, а также шаги, которые вы обязательно должны предпринять для их проведения. .

1. Используйте стратегические цели.

Если вы проводите какое-либо корпоративное мероприятие, создайте цель, которая поддерживает бизнес в целом и соответствует сообщениям активных маркетинговых кампаний. Например, шинные бренды, которые хотят привлечь домохозяек, должны рассмотреть возможность использования своих текущих слоганов или копий в качестве вдохновения для тем для обсуждения за круглым столом.

Мораль истории: соедините точки между бизнес-целями, маркетинговыми целями и целями мероприятий, чтобы найти наилучшие возможные идеи для обсуждения за круглым столом.

2. Выберите тип.

Существует три основных типа круглых столов: личное, виртуальное и обсуждение с генеральным директором.

• Обсуждения за круглым столом с личным присутствием привлекательны для гостей, которые хотят пообщаться со спикерами, но аудитория ограничена теми, кто является местным или может приехать на место проведения.
• Виртуальные круглые столы очень доступны, но требуют дополнительной подготовки, чтобы избежать отвлекающих технических вопросов и неловких разговоров.
• Круглые столы генеральных директоров, которые обычно проводятся ежемесячно и включают постоянно меняющийся список отраслевых тем на выбор, принимают спикеров, которые все управляют и/или владеют известным бизнесом. Этот тип обсуждения за круглым столом более трудоемкий, поскольку обычно он повторяется или является частью серии. Они также могут включать более дорогие гонорары спикеров, если участники получат компенсацию.

3. Найдите модератора.

Ищите харизматичных модераторов, хорошо разбирающихся в выбранных темах и узнаваемых в вашей отрасли. Имейте в виду, что узнаваемость не обязательно означает, что они известны в социальных сетях или где-либо еще, но это может иметь место. Выберите модератора, у которого есть полномочия, такие как опыт работы с ведущими брендами в вашей области, или у него есть отмеченные наградами средства массовой информации, такие как книга или уважаемый подкаст.

Прежде чем утвердить своего модератора, убедитесь, что он заинтересован либо в проведении, либо в чтении ваших заметок по необходимым исследованиям для спикеров, теме и аудитории. Обратитесь к контактам в социальных сетях, спикерам с прошлых отраслевых конференций и загляните в свою компанию, чтобы найти наилучшего ведущего.

4. Выберите колонки.

Адаптируйте впечатления к фону вашей аудитории. Если они новички в этой области, ищите спикеров с разным уровнем опыта. Кроме того, не забудьте получить хороший, разнообразный спред. Как правило, вы должны нанять как минимум трех экспертов, которые предлагают разные точки зрения или области знаний.

Если ваш круглый стол посвящен горячей теме или широко обсуждаемой теме, выберите по крайней мере двух человек, которые будут представлять оба крайних конца данного спектра, и одного человека, который находится где-то посередине или предлагает подстановочный знак с точки зрения их опыт.

Если ваш круглый стол не столько связан с дискуссией, сколько с обсуждением различных аспектов одной предметной области, соберите вместе группу экспертов по узкой области, чтобы сформировать всестороннее образование по этой теме. Например, для обсуждения за круглым столом будущего гостиничной индустрии могут потребоваться эксперты в данной области, которые могут затронуть вопросы маркетинга, технологий, туристической индустрии в целом, изменения климата и экономики гостеприимства.

5. Составьте повестку дня.

Начните с вступления продолжительностью 2-5 минут, которое приветствует публику и задает тон всему мероприятию. Повторите название панели и назовите спонсоров или партнеров мероприятия. Назовите имя каждого участника дискуссии, профессию и краткое описание того, что делает его экспертом в данной области. Попросите модератора также представиться вместе со своими полномочиями.

Затем представьте тему мероприятия и предоставьте интересные факты, статистические данные или анекдоты, которые иллюстрируют, почему это важно, за пять минут или меньше. Напишите этот раздел с учетом точки зрения аудитории. Например, если спикеры круглого стола представляют собой группу экспертов по внешнему маркетингу, а аудитория состоит из студентов-первокурсников колледжа, быстро просмотрите основы темы, прежде чем углубляться в нее. Попросите модераторов запомнить введение темы или создать маркированный список обсуждений. очков, чтобы поразить, прежде чем двигаться дальше.

Затем разделите оставшееся время на то количество вопросов, которое вы планируете задать. Расположите вопросы так, как вы бы написали хорошую историю: установите сцену, представьте конфликт, предложите решения и закончите на высокой ноте. Круглый стол о том, как вести себя у постели больного, например, может начаться с вопроса о его важности, за которым следует вопрос о том, почему его часто упускают из виду и как медицинские работники могут создать новый стандарт качества. Если вы сомневаетесь, придерживайтесь порядка «что», «почему» и «как», чтобы создать естественную арку обсуждения.

В завершение поблагодарите участников и посетителей за 1–2 минуты. Добавьте сильный призыв к действию, например, подпишитесь на рассылку новостей по электронной почте, чтобы получать приглашения на будущие мероприятия или следите за выступлениями спикеров в их социальных сетях.

6. Слушайте эффективно.

Следуйте совету клинического психолога Джордана Питерса, который говорит, что лучший способ слушать — это сосредоточиться на том, чтобы узнать что-то новое от каждого человека, которого вы раньше не знали. Далее доктор Петерсон объясняет, что работа хозяина состоит в том, чтобы помочь гостям «выразить правду о ситуации». Помогите спикерам добраться туда быстрее, убедившись, что они физически и эмоционально подготовлены с большим количеством воды, удобными креслами и информацией о том, чего они могут ожидать.

7. Захват маркетинговых активов.

Получите максимальную отдачу от обсуждения за круглым столом, превратив свое мероприятие в вечнозеленый маркетинговый контент. Расшифруйте аудио для слабослышащих зрителей. Поделитесь им в своем блоге, чтобы поддержать свою стратегию входящего маркетинга или ключевых слов.

Используйте данные виртуальных круглых столов, чтобы лучше понять свою аудиторию. Подписывайтесь на рассылку новостей по электронной почте и делитесь специальными предложениями продуктов или услуг. Запишите обсуждение за круглым столом и поделитесь им в виде видео на YouTube, в социальных сетях или на своем веб-сайте.

В прямом эфире и в Твиттере обсуждение можно охватить аудиторией на самых разных платформах. Продолжайте привлекать аудиторию с помощью живых опросов, вопросов и ответов и тематических представлений. После этого опросите участников, чтобы узнать больше о том, что им нравится и не нравится в вашем контенте, чтобы улучшить вашу следующую дискуссию за круглым столом.

Часто задаваемые вопросы о круглых столах:

Какова цель круглых столов?

На самом высоком уровне цель состоит в том, чтобы поделиться советами экспертов или актуальными отраслевыми тенденциями. Круглые столы также отлично подходят для обсуждения противоположных точек зрения на одну и ту же тему. Как участники, так и спикеры извлекают новые точки зрения и информацию из каждой дискуссии.

Как провести круглый стол?

Чтобы вести круглый стол, у вас должна быть четкая повестка дня, таймер, чтобы удерживать всех в расписании, и приветливая личность, которая поможет гостям поделиться своей правдой.